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【榜樣在身邊】改革刀鋒下的智者

發布時間:2017-6-14     閱讀:1534

        認識鄧振國的人,往往能在人群中第一眼就能認出他。筆挺的外套、高挑的身材、深邃的眼眸、略帶微笑的嘴角·····鄧振國給人的感覺總是那麽嚴謹認真,工作生活一絲不苟。作為AG亚游集团引進的首批國企轉私企職業經理人,他既經曆過AG亚游集团艱難轉型,也見證了AG亚游集团的輝煌新生。從項目經理到分公司總經理,從1個項目的管理者到9個項目領導者,他的傳奇AG亚游集团還要從5年前說起。
 
江蘇分公司總經理鄧振國
       2011年11月30日,告別中建五局後,鄧振國進入AG亚游集团並就任雲浮項目經理一職。從“快速建造”到“品質提升”,兩年的深入改革,雲浮項目在鄧振國的帶領下先後斬獲省、市安全文明示範工地,並推選為雲浮觀摩工地,成功舉辦2012年觀摩會。
       一戰成名背後的辛酸,隻有當事人最清楚。在多年後在記者的采訪下,鄧振國才慢慢吐露當時的心境。作為改革前沿的嚐鮮者,麵對AG亚游集团新舊管理方式的爭論與摩擦,一路走來雲浮項目經曆過太多的艱難與抉擇。尤其在人才培養和質量管控上,花費的精力與時間已無法計量。現場教、會議講、導師帶、親自查,每一個環節都傾注了他全部的心力及期望。
 
2012年雲浮項目觀摩會現場
       打響雲浮後,2013年,鄧振國委派至江蘇東台項目。作為打入江蘇市場的先鋒者,他更像是一名勇士,肩負打入江蘇市場的期望,為後起之秀們披荊斬棘。
從創優策劃到具體落實,鄧振國都親自組織、參與,每周檢查、糾偏、亮點打造,他堅持與現場員工同進同出,親自組隊檢查施工麵,並特別邀請公司總部、區域和集團領導到項目培訓、指導·······日複一日,在東台的每一天都堅持工作至深夜。
       成功是不會辜負付出者的,在鄧振國的帶領下,江蘇東台項目成功獲得別墅區華東區土建集團標杆和2015滬蘇區域精裝標杆,在打響江蘇市場,樹立了廣騰品牌之路上,他走得堅實而有力。
2015年2月,鄧振國順利榮升江蘇分公司總經理。
“不能統一人的思想,那就統一團隊的目標。”從1個項目的管理者到9個項目領導者,他總是有屬於自己的獨特管理方法。
       分公司管理與項目管理截然不同,從一對一單向管理,到現在的一對多管理,鄧振國不得不選擇改變和突破。為了使所有項目更好地運轉,鄧振國以東台10號樓為研究對象,分別對工期、材料使用、工序穿插等進行了總結和提煉。最終總結了589工期目標、勞動力配置、工序穿插、標準施工進度、各材料含量十大指標等指引,為項目運營提供了規範性指導文件。
        不破不立,正是因為他的專注和敢於創新的勇氣,成本管控上江蘇分公司已遙遙領先,前往標杆的路上一路高歌。
        嚴謹認真的他,培養員工也是如此。愛之深責之切,錯誤麵前鄧振國更多時候扮演的是嚴師的角色。員工的懶散和不負責任是他最不能容忍的,往往也是他責罵最多的。在他看來,嚴於律己是員工對工作最基本的尊重。
員工培養上,除了態度他更注重的是能力。能者上平者讓庸者下,為了加快員工成長步伐,鄧振國結合公司“345成長計劃”親自指導並製定了分公司成長目標和部門培養目標。除了每周的培訓,他還特別指定了能力培養“721定律”,勉勵員工加強學習、重視培訓、快速成長。
 
生活中的鄧振國還是那麽嚴謹,一絲不苟
       回顧職業生涯,鄧振國與其他建築人一樣,將最好的青春獻給了工地。從國企到私企,從廣東到江蘇,他始終保持著職業經理人的執著與敬業。他說接下來的路還很長,他希望在他的帶領下,能夠將江蘇分公司的藍圖描繪得更加絢爛奪目。而作者也期待江蘇分公司絢爛奪目那天的到來。
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